توضیحات
اهداف
همراه با تولد هر سازمانی، مدل کسب و کار آن نیز متولد میشود و این امر نشان دهنده ضرورت توجه به طراحی آگاهانه مدل های کسب و کار دارد. مدیران باید بدانند که مدل کسب و کار یک سازمان چیست تا بتوانند چالش سازمان در تعامل با محیط را درک کرده و برای گذر از آن استراتژی مناسبی را اتخاذ نمایند. امروزه بر تمامی صاحب نظران مدیریت مسلم شده است که مدل کسب و کار بنیادی ترین سیستمی است که هر سازمانی در خود دارد تا جایی که برخی از متخصصین از آن به عنوان DNA سازمان یاد میکنند. لذا مدیران و کارآفرینان باید خود را به ابزار ترسیم و طراحی مدل کسب و کار مجهز نمایند و تراوشات ذهنی خود را در قالبی درآمدزا قرار دهند تا بتوانند ذینفعان را قانع نمایند و نوآوری های خود را به سرانجام برسانند. در این کارگاه سعی خواهیم داشت تا ابزاری را در اختیار مخاطبین قرار دهیم که با استفاده از رویکردی نوین در مدیریت به نام رویکرد طراحی، با ترسیم و طراحی مدل کسب و کار بتوانند به خلقی نوآورانه دست بزنند و سازمان خود را متحول نمایند.
سرفصل های آموزشی
بخش اول: تابلوی مدل کسب و کار
تعریف مدل کسب و کار
معرفی تابلوی طراحی مدل کسب و کار
بخشهای مشتری
ارزشهای پیشنهادی
کانال ها
ارتباط با مشتری
جریانای درآمدی
منابع کلیدی
فعالیت های کلیدی
مشارکت های کلیدی
ساختار هزینه
بخش دوم: مدل های توسعه کسب و کار
بررسی الگوهای توسعه مدل کسب و کار
مدل های کسب و کار تفکیکی
مدل های دنباله دار
مدل های چندوجهی
مدل های رایگان
مدل های کسب و کار باز
بخش سوم: تکنیک های طراحی کسب و کار
بینش مشتری
ایده پردازی
تفکر تصویری
نمونه سازی
قصه پردازی
سناریونویسی
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.